by 現在の私はプレイングマネージャーの立場です。
そして葬儀業界はプレイングマネージャーがとても多い！
役職者のみならず、社長・役員自ら現場でプレーヤーを兼任されていることも少なくありません。
そのメリットは現場で働くプレーヤーとしての考え方と、
管理職としての考え方両方の視点を持てること。
しかし、私自身相互に影響されて悩んでいる部分も実は沢山。。
管理職としての考え方は、
会社全体・会社の未来を良くすることが結果的にスタッフ一人一人の幸せにつながることであるというもの。
目先だけの考え方やスタッフ個々の意見だけに焦点を当てすぎては会社は上手くいかなくなり、
結果的にスタッフ全体を不幸にしてしまいかねないということ。
それはよ〜くわかっているのですが、
時にスタッフに対してハードルの高い要求をしたり、
個々の意見を受け入れることができないことがあります。
それを「嫌われるのではないか」「会社を離れてしまったら自分の責任・・」と恐れる自分がいます。
それを本質的に説き、リーダーとして正しい選択や決断は何かを教えてくれる本でした。
①組織の「ルール」の必要性、
②部下・上司の「位置」関係、
③個と集団で生み出す「利益」、
④「結果」に対する上司の反応・次への繋げ方、
⑤「成長」への思考法
この5つからリーダーとしての答えや考え方を導き出すこと。
私はこの本を読んで少し気持ちが楽になり、
頭がスッキリしました。
悩めるプレイングマネージャーの方、
また部下の育成に奮闘されている方々にもぜひ読んでみていただきたい本です。
小向でした♪♪
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